Offre de financement du Canada : pratiques des employeurs
This funding opportunity is now closed. The opportunity sought to identify and fund promising solutions that can improve employer practices in Canada and engage employers in the economic integration of immigrants and refugees.
Arrière-plan
Les immigrants et les réfugiés sont essentiels à la santé économique actuelle du Canada et à sa croissance future. Exploiter pleinement leur potentiel économique présente de nombreux avantages, tant pour la vie de ces personnes que pour l’économie canadienne dans son ensemble.
Les employeurs canadiens, qui ne cessent de signaler des pénuries de main-d’œuvre dans différentes professions, ont un rôle essentiel à jouer dans la construction d’économies plus inclusives et le soutien à la réussite des travailleurs immigrants et réfugiés.
Les immigrants et les réfugiés font face à d’importantes difficultés pour accéder au marché du travail, surtout à des niveaux correspondant à leurs compétences. Ils sont souvent surreprésentés dans les professions peu rémunérées et les secteurs où les conditions de travail sont médiocres et les possibilités de mobilité économique limitées. Il est de toute évidence nécessaire d’impliquer les employeurs dans l’intégration des immigrants et des réfugiés sur le marché du travail.
Pour pouvoir attribuer aux travailleurs immigrants des emplois qui correspondent à leurs compétences, à leur expérience et à leurs aspirations, et pour aider les employeurs à combler les pénuries de main-d’œuvre grâce au recrutement de candidats qualifiés, les programmes de développement de la main-d’œuvre doivent être centrés sur les perspectives des travailleurs, mais aussi engager les employeurs à participer activement à leur conception et à leur mise en œuvre.
L’opportunité
Cette offre de financement n’est plus disponible. Les lettres d’intention pour cette offre de financement de 2022 ont été acceptées jusqu’au 15 novembre 2021.
À la suite de l’examen des lettres d’intention, les organisations sélectionnées seront invitées à soumettre une proposition complète. Les lauréats recevront des subventions d’une durée maximale de deux ans et allant de 150 000 à 200 000 dollars canadiens. Les candidats sélectionnés deviendront des partenaires bénéficiaires du Fonds Mariam Assefa de WES, en leur qualité de membres de la communauté de partenaires du Fonds, et auront accès à l’apprentissage par les pairs, au renforcement des capacités et à d’autres programmes.
Commencez par lire en détail cette page et notre FAQ. Ensuite, les organisations éligibles peuvent soumettre des lettres d’intention par le biais de notre portail de candidature en ligne, SurveyMonkey Apply. Vous devrez d’abord créer un compte.
Toutes les lettres d’intention doivent être soumises par l’intermédiaire de SurveyMonkey Apply. Les candidatures sur papier et par e-mail ne seront pas acceptées.
Le Fonds Mariam Assefa de WES cherche à financer des idées émises par des organisations, qui incitent directement les employeurs à prendre une ou plusieurs mesures parmi les suivantes :
- Changer les pratiques internes en matière de talents pour réduire les préjugés lors du recrutement et de l’embauche, créer des lieux de travail plus inclusifs et soutenir l’avancement des immigrants talentueux.
- Concevoir et mettre à l’essai des programmes de formation et d’emploi axés sur la demande qui permettent aux chercheurs d’emploi immigrants et réfugiés d’accéder à des emplois de qualité et aident les employeurs à combler leurs besoins en personnel qualifié, en particulier dans les secteurs à forte croissance.
- Analyser les problèmes auxquels sont confrontés les travailleurs immigrants, racialisés et temporaires dans les emplois à faible salaire et collaborer avec eux pour améliorer les pratiques de travail pouvant aboutir à des emplois de qualité.
- Mettre à l’essai des approches centrées sur le travailleur, en collaboration avec les employeurs, pour s’assurer que les voix des demandeurs d’emploi et des employés sont prises en compte dans la culture du lieu de travail, les pratiques en matière de talents et les pratiques commerciales.
- Établir des coalitions intrasectorielles ou intersectorielles pour faire progresser les engagements et les actions des employeurs.
- Faciliter le partage des connaissances et l’action collective parmi les employeurs pour faire progresser les stratégies réussies d’intégration des immigrants et les stratégies d’emploi axées sur la demande.
- Évaluer l’impact des initiatives existantes des employeurs axées sur les travailleurs immigrants et réfugiés afin de déterminer la voie à suivre pour ces solutions.
Dates clés de 2021
15 novembre 2021
Formulaires de lettre d’intention à rendre
Novembre 2021 – Février 2022
Examen des lettres d’intention par le personnel et les examinateurs externes
Fin février 2022
Notifications aux candidats : rejet ou invitation à soumettre une proposition complète
Fin mars 2022
Date limite de soumission des propositions complètes (pour les candidats invités à le faire)
Mai 2022
Notifications finales
Juin 2022
Dates prévues de début des subventions
Reviewers
Alex LeBlanc
David McFarlane
Judy Doidge
Surabhi Jain
Tuhina Chatterjee
Critères d’évaluation
Les demandes seront examinées en fonction des sept critères suivants :
Vision
L’initiative présente-t-elle une vision convaincante d’avancement pour les immigrants et les réfugiés ?
Éclairée par les travailleurs et les employeurs
Dans quelle mesure l’initiative est-elle éclairée par les besoins des travailleurs immigrants et réfugiés et ceux des employeurs, et cherche-t-elle à y répondre ?
Impact
Quel est l’impact que l’initiative cherche à atteindre et intervient-elle au moment opportun ? Dans quelle mesure cette initiative pourrait-elle contribuer à un changement systémique ?
Potentiel d’apprentissage
L’initiative aboutirait-elle à des enseignements utiles pour le secteur, notamment des modèles pouvant être reproduits ou appliqués à grande échelle ?
Orientation sur des partenariats
L’équipe qui dirige l’initiative collabore-t-elle de manière authentique et intelligente avec des partenaires, le cas échéant, afin d’accroître la capacité, la portée ou l’impact de l’initiative ?
Mise en œuvre
Les dirigeants de l’initiative sont-ils conscients des principales exigences et des ressources nécessaires pour mener à bien le travail envisagé ?
Innovante
L’initiative propose-t-elle une approche nouvelle ou améliorée pour résoudre le problème identifié ?